Anodos-CEO sagt, XRP solle zur ursprünglichen dezentralen Vision zurückkehren

• Pano Mekras sagt, XRP sollte als dezentrale Ware betrachtet werden, nicht als Banking-First-Anlage.
• Er verweist auf das ursprüngliche Ziel von XRPL, finanzielle Zwischenhändler aus der Wertübertragung zu entfernen.
• Er argumentiert, dass Ripples bankenorientierte Strategie XRP selbst nicht neu definiert.

Anodos Finance CEO Pano Mekras treibt XRP zurück zu seiner ursprünglichen Identität und argumentiert, dass das Asset nicht hauptsächlich als Werkzeug für Banken dargestellt werden sollte. In einem kürzlichen Beitrag sagt er, XRP solle zu „seiner ursprünglichen Vision“ zurückkehren und aufhören, als etwas verkauft zu werden, das Institutionen hilft, und sieht es als „eine dezentrale Ware, die auf einem demokratischen Netzwerk lebt.“

Der Beitrag entfacht eine bekannte Debatte innerhalb der XRP-Community neu. Die eine Seite betont Ripples institutionelle Zahlungsstrategie. Der andere argumentiert, dass diese Erzählung zu weit von dem entfernt ist, wofür das XRP Ledger ursprünglich gebaut wurde.

Mekras treibt XRP zurück zu seinen Wurzeln

Mekras sagt, XRP „sollte zur ursprünglichen Vision zurückkehren“ und lehnt die Vorstellung ab, dass der Vermögenswert in erster Linie institutioneller Finanzen dienen sollte. Er argumentiert, dass die Identität von XRP zu einem „Bankinstrument“ eingegrenzt wird, obwohl das Kassenbuch mit einem umfassenderen Zweck gestaltet wurde.

Er sagt: „XRP wurde nicht für Banken gebaut. Es wurde gebaut, um sie zu töten.“ Sein umfassenderes Argument ist, dass XRP als offene Finanzinfrastruktur verstanden werden sollte und nicht als ein Produkt, das hauptsächlich auf die Unternehmensadoption ausgelegt ist.

Die Gründer von XRPL wollten Zwischenhändler beseitigen

Mekras verbindet sein Argument mit den frühesten Designprinzipien von XRP Ledger. In diesem Zusammenhang sollte XRPL den Peer-to-Peer-Werttausch unterstützen, ohne auf finanzielle Torwächter angewiesen zu sein. Er verweist auf die Entstehungsphase in den Jahren 2011 und 2012 und hebt „Disintermediation as Mission“ als Kernidee hinter dem Projekt hervor.

Er erwähnt außerdem David Schwartz und das frühe Gründungsteam, darunter Jed McCaleb und Arthur Britto. Ein Zitat, das Schwartz im Material zugeschrieben wird, lautet: „Die Vision war klar: Architektonischer Bauplan für eine Welt, in der Banken nicht mehr notwendig waren.“

Mekras zitiert außerdem Schwartz‘ Beitrag von 2019, in dem er sagte, dass er aufgrund eines lebenslangen PayPal-Verbots keinen Reiseleiter bezahlen konnte, was seiner Meinung nach die ursprüngliche Motivation hinter dem Netzwerk einfängt.

Die Bankstrategie definiert XRP nicht neu

Mekras argumentiert, dass Ripples Hinwendung zu Banken eine Strategie zur Einführung war und keine Neuinterpretation der Kernnatur von XRP. Seiner Ansicht nach bleibt XRP unabhängig von Ripple, selbst wenn das Unternehmen geschäftsbezogene Zahlungsprodukte um sich herum entwickelt.

Diese Position belebt eine größere Gemeinschaftsspaltung wieder. Einige XRP-Befürworter betonen weiterhin institutionelle Integration als den klarsten Weg zu langfristigem Wert. Andere argumentieren, dass XRPs dezentrale Börse, Tokenisierungsfunktionen und das Public-Network-Design von einer Erzählung überschattet werden, die sich zu stark auf Banken konzentriert.

Mekras stellt sich eindeutig in das zweite Lager und fordert die Gemeinschaft auf, diese ursprüngliche Rahmung zurückzugewinnen.

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