Der Gründer von Hyperliquid, Jeff Yan, erklärt, warum sie jegliches Risikokapital abgelehnt haben

• Yan erklärte, wie er die dezentrale Plattform ins Leben gerufen hat, welche Überzeugungen er dahinter hat und warum er sich dafür entschieden hat, sie langsam auszubauen
• Er betonte, dass VCs oft eine Illusion des Fortschritts fördern, indem sie die Bewertungen aufblähen, ohne einen echten Nutzen zu liefern
• Hyperliquid verarbeitete jährlich 1,8 Billionen US-Dollar mit einem täglichen Handelsvolumen von 10 Milliarden US-Dollar

In einem kürzlich geführten Interview erklärte der Gründer von Hyperliquid, Jeff Yan, wie er die dezentrale Plattform ins Leben gerufen hat, welche Überzeugungen dahinter steckt und warum er sich entschieden hat, sie langsam auszubauen. Yans Strategie hat es Hyperliquid still und leise ermöglicht, eines der erfolgreichsten selbstfinanzierten Projekte im Bereich der Kryptowährungen zu werden.

„Ich habe es nie wirklich für Geld gemacht. Ich denke, der Handel lehrt einen, dass Geld wirklich nur eine Zahl ist“, sagte Yan, da die Plattform von Anfang an ohne Risikokapital vollständig selbstfinanziert wurde.

Er betonte, dass VCs oft eine Illusion des Fortschritts schüren, indem sie die Bewertungen aufblähen, ohne einen echten Nutzen zu liefern. Stattdessen beschloss Yan, sich auf das zu konzentrieren, was für die Nutzer und die Community am besten ist, und nicht darauf, was für die Anleger gut aussieht.

Er beschrieb Hyperliquid als ein Projekt, das nicht auf Gewinn ausgerichtet ist. Vielmehr ist es eine neue Art, Dinge zu tun, bei denen die Community und nicht die großen Investoren alle langfristigen Belohnungen erhalten. Yan wies darauf hin, dass alle Protokollgebühren ausschließlich an Liquiditätsanbieter und Versicherungsfonds ausgeschüttet werden, wobei die Entwickler keinen Anteil erhalten.

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Warum Hyperliquid von den großen Börsen ferngehalten wurde

Interessanterweise entschied sich Hyperliquid, nicht an großen zentralisierten Börsen zu notieren oder Market-Maker-Partnerschaften einzugehen. Yan erklärte, dass der Fokus auf dem Aufbau und nicht auf dem Marketing lag, sowie darauf, dass die Nutzer die Plattform organisch entdecken konnten. Darüber hinaus wollte er Authentizität und Dezentralisierung bewahren, anstatt oberflächliche Traktion voranzutreiben.

Es ist ein unkonventioneller Ansatz, aber einer, der sich als Erfolg erwiesen hat, wenn man bedenkt, dass Hyperliquid jährlich 1,8 Billionen US-Dollar mit einem täglichen Handelsvolumen von 10 Milliarden US-Dollar verarbeitet hat.

„Nur 11 Leute“ hinter einem Billionen-Dollar-DEX

Yan stellte klar, dass Hyperliquid mit nur 11 Vollzeitmitarbeitern arbeitet, die sich fast gleichmäßig auf Technik und Betrieb verteilen. Er führt den Erfolg des Protokolls auf disziplinierte Konzentration und leidenschaftliche Führung zurück. Yan betonte, wie wichtig es ist, eine hochintegre, eng verbundene Unternehmenskultur aufrechtzuerhalten, und erklärte, dass „die Einstellung der falschen Person viel schlimmer ist, als überhaupt niemanden einzustellen“.

Hyperliquid verfolgt einen agilen Ansatz und implementiert leise Upgrades wie HLP3 und andere Leistungsverbesserungen.

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Der Gründer sagte, dass die Vision darin besteht, diese Blockchain skalierbar und funktional für alles zu machen, während andere Stablecoins, tokenisierte Assets oder Apps darauf aufbauen. Er behauptete, dass eine solche Dezentralisierung und Offenheit besser mit den Kernidealen von Krypto übereinstimmt.

Yan sagte: „Der Fokus liegt jetzt darauf, diese Blockchain wirklich so leistungsfähig und skalierbar wie möglich zu machen und alle richtigen Funktionen zu haben, um die gesamte Finanzierung auf dieser Blockchain aufzubauen.“

Am Ende riet er den Bauherren, sich auf die Schaffung von Projekten mit echter Substanz zu konzentrieren, anstatt nur oberflächliche Attraktivität zu haben, was er als entscheidend für die Kryptoindustrie ansieht, um nach ihren jüngsten Zyklen von schnellen Booms und schmerzhaften Abstürzen wieder an Glaubwürdigkeit zu gewinnen.