Vugar Usi Zade de Bitget habla sobre MotoGP y el ADN compartido de las criptomonedas

‘Afeitando milisegundos’: el director de operaciones de Bitget, Vugar Usi Zade, sobre el enlace comercial de MotoGP

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Bitget, un importante exchange de criptomonedas, ha dado un importante impulso de marketing a los deportes de motor, específicamente a MotoGP. Nos sentamos con el director de operaciones, Vugar Usi Zade, para comprender la estrategia, la conexión entre las carreras de alta velocidad y el comercio, y cómo planean convertir a los fanáticos en usuarios.

1. ¿Por qué Bitget eligió MotoGP?

MotoGP se sintió como un ajuste natural para nosotros. Es un deporte que se nutre de la velocidad, la precisión y el equilibrio perfecto entre el instinto humano y la inteligencia de las máquinas, y eso realmente refleja lo que hacemos en Bitget. Operamos en un entorno donde los milisegundos y las decisiones inteligentes importan.

Al igual que los pilotos superan sus límites en la pista, nosotros empujamos los nuestros en tecnología, seguridad e innovación. La asociación con MotoGP nos permite conectarnos con una audiencia global que comparte el mismo apetito por el rendimiento, el coraje y el impulso hacia adelante. Ambos mundos recompensan el pensamiento rápido, la estrategia y la voluntad de asumir riesgos calculados, por lo que la conexión tenía sentido para nosotros.

2. Has dicho que los deportes de motor y las criptomonedas tienen el «mismo ADN». ¿Qué significa eso en la práctica? ¿Cómo se conecta un tiempo de vuelta con una operación?

Siempre he creído que los deportes de motor y las criptomonedas tienen el mismo ADN. Ambos son de alto riesgo, alta velocidad y se basan en datos e intuición. En las carreras, cada giro es un punto de decisión, y en el trading, cada movimiento del mercado exige la misma combinación de análisis e instinto.

El hilo conductor es la búsqueda de la racionalización. Ambos estamos obsesionados con recortar milisegundos de un proceso, ya sea un tiempo de vuelta o una transacción, ambos mundos están constantemente innovando para ir más rápido y de manera más inteligente.

Nuestra reciente actualización a GetAgent refleja nuestra búsqueda continua de mejorar y ayudar a los usuarios a tomar decisiones más inteligentes e informadas. GetAgent funciona como un asesor, convirtiendo cantidades masivas de datos y números en información procesable para los comerciantes.

3. En las carreras de MotoGP de 2025 (Italia, Alemania, España, Indonesia), Bitget es socio regional. ¿Cómo se diferenciarán estas activaciones en cada mercado? ¿Cómo está localizando la estrategia para la cultura y la madurez criptográfica de cada región?

Cada mercado tiene su propio ritmo y relación con las criptomonedas, por lo que nuestras activaciones lo reflejan. En Italia, Alemania y España, nos centramos en la educación y el comercio responsable, trabajando en estrecha colaboración con los aficionados que sienten curiosidad pero quieren entender la tecnología que hay detrás.

En Indonesia, donde el entusiasmo por MotoGP es increíble y la adopción de criptomonedas está aumentando rápidamente, se trataba más de comunidad y experiencia. Hubo más eventos interactivos, colaboraciones de personas influyentes locales y campañas prácticas que les mostraron que las criptomonedas son accesibles. Queremos que todos los fanáticos, sin importar dónde se encuentren, sientan que Bitget entiende su cultura.

4. Bitget lanzó recientemente el Smarter Speed Challenge, un minijuego de carreras gamificado en el que los usuarios pueden competir por recompensas y conectarse con la cultura de MotoGP. ¿Cómo ayuda un simple juego de carreras a convertir a un fanático de Web2 en un usuario de Web3?

El Smarter Speed Challenge fue diseñado para hacer que las criptomonedas sean divertidas y fáciles de identificar. Queríamos llevar la emoción de MotoGP a nuestro ecosistema. Permitir que los fanáticos corran, ganen recompensas y prueben la mecánica de blockchain de una manera lúdica. No se trata de complejidad, se trata de curiosidad. Al gamificar la experiencia, estamos reduciendo la barrera de entrada y demostrando que las criptomonedas no tienen por qué sentirse intimidantes. Es un gran ejemplo de cómo el entretenimiento Web2 y la utilidad Web3 pueden combinarse a la perfección.

5. Bitget también se asoció con LALIGA y está impulsando un nuevo modelo de «Universal Exchange» (UEX). ¿Cómo se relacionan estas ofertas deportivas con ese producto específico?

Tanto la asociación de MotoGP como la de LALIGA se basan en la unificación de velocidad, precisión y estrategia. Eso es exactamente lo que estamos tratando de construir con nuestro modelo de intercambio universal.

UEX se trata de unificar mundos que alguna vez parecían separados. CeFi, DeFi, TradFi y acciones tokenizadas, todo en un ecosistema sin fisuras. Nuestras asociaciones deportivas dan vida a esa filosofía. Muestra cómo la innovación, la precisión y la creatividad humana pueden coexistir maravillosamente con la tecnología.

6. ¿Cuál es el objetivo a largo plazo, más bien, cómo se mide el ROI del patrocinio de un casco de MotoGP y se convierte esa marca en una adopción real de criptomonedas?

Para nosotros, las asociaciones deportivas no se tratan solo de la exposición de la marca; se trata de hacer conexiones. Nuestro objetivo es hacer que las criptomonedas formen parte de la vida cotidiana de las personas, para convertir la conciencia en comprensión. Cuando los fanáticos interactúan con Bitget a través de MotoGP, ya sea un juego, una activación o simplemente ver nuestra marca en la pista, despierta la curiosidad.

En TOKEN2049, nuestro stand presentaba un casco enorme, e incluso teníamos un simulador de bicicletas para que los visitantes intentaran experimentar la emoción de las carreras. Puede parecer solo otra «activación divertida» en el stand, pero estas son experiencias que la gente recuerda. Al crear ese vínculo, estamos atrayendo a la gente para que vuelva a pensar en Bitget. A partir de ahí, la educación y la confianza siguen naturalmente. Con el tiempo, estos puntos de contacto culturales ayudan a cerrar la brecha entre las audiencias principales y el mundo Web3, y así es como vemos que se produce una adopción real.

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