- Pano Mekras afirma que el XRP debe considerarse una mercancía descentralizada, no un activo que prioriza la banca.
- Señala el objetivo original de XRPL de eliminar a los intermediarios financieros de la transferencia de valor.
- Sostiene que la estrategia centrada en los bancos de Ripple no redefine el propio XRP.
El CEO de Anodos Finance, Pano Mekras, está devolviendo a XRP a su identidad original, argumentando que el activo no debería presentarse principalmente como una herramienta para los bancos. En una publicación reciente, dice que XRP debería volver a «su visión original» y dejar de venderse como algo que ayuda a las instituciones, y lo ve como «una mercancía descentralizada que vive en una red democrática.»
La publicación reabre un debate familiar dentro de la comunidad XRP. Una de las partes enfatiza la estrategia de pagos institucionales de Ripple. El otro argumenta que esta narrativa se ha alejado demasiado de lo que el XRP Ledger fue creado originalmente para hacer.
Mekras devuelve el XRP a sus raíces
Mekras afirma que XRP «debería volver a la visión original» y rechaza la idea de que el activo deba servir principalmente a las finanzas institucionales. Sostiene que la identidad de XRP se está reduciendo a una «herramienta bancaria» aunque el libro mayor fue diseñado con un propósito más amplio.
Él dice: «XRP no fue hecho para los bancos. Fue construido para matarlos.» Su argumento más amplio es que XRP debe entenderse como una infraestructura financiera abierta y no como un producto orientado principalmente a la adopción empresarial.
Los fundadores de XRPL pretendían eliminar intermediarios
Mekras vincula su argumento con los primeros principios de diseño de XRP Ledger. En ese enfoque, XRPL pretendía soportar el intercambio de valor entre particulares sin depender de guardianes financieros. Señala el periodo de génesis en 2011 y 2012 y destaca la «Desintermediación como Misión» como la idea central del proyecto.
También hace referencia a David Schwartz y al equipo fundador inicial, incluyendo a Jed McCaleb y Arthur Britto. Una cita atribuida a Schwartz en el material dice: «La visión era clara: un modelo arquitectónico para un mundo donde los bancos ya no fueran necesarios.»
Mekras también cita la publicación de Schwartz de 2019 sobre la imposibilidad de pagar a un guía turístico debido a una prohibición vitalicia de PayPal, que según él refleja la motivación original detrás de la red.
La estrategia bancaria no redefine el XRP
Mekras sostiene que el giro de Ripple hacia los bancos fue una estrategia de adopción, no una reescritura de la naturaleza central de XRP. En su opinión, XRP sigue siendo independiente de Ripple incluso cuando la empresa construye productos de pago orientados a la empresa en torno a él.
Esa postura está reavivando una división comunitaria más amplia. Algunos partidarios del XRP siguen enfatizando la integración institucional como el camino más claro hacia el valor a largo plazo. Otros argumentan que el intercambio descentralizado, las funciones de tokenización y el diseño de red pública de XRP están siendo eclipsados por una narrativa que se centra demasiado en los bancos.
Mekras claramente se sitúa en el segundo bando y insta a la comunidad a recuperar ese marco original.
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