El fundador de Hyperliquid, Jeff Yan, explica por qué rechazaron todo el capital de riesgo

• Yan explicó cómo comenzó la plataforma descentralizada, sus creencias detrás de ella y por qué eligió hacerla crecer lentamente
• Enfatizó que los VC a menudo fomentan una ilusión de progreso al inflar las valoraciones sin ofrecer una utilidad real
• Hyperliquid procesó $ 1.8 billones al año, con un volumen de operaciones diario de $ 10 mil millones

En una entrevista reciente, el fundador de Hyperliquid, Jeff Yan, explicó cómo comenzó la plataforma descentralizada, sus creencias detrás de ella y por qué eligió hacerla crecer lentamente. La estrategia de Yan ha permitido silenciosamente que Hyperliquid se convierta en uno de los proyectos autofinanciados más exitosos en el espacio de las criptomonedas.

«Nunca lo hice realmente por dinero. Creo que el comercio te enseña que el dinero es realmente solo un número», dijo Yan, ya que la plataforma se autofinanció por completo desde el inicio sin capital de riesgo.

Enfatizó que los VC a menudo fomentan una ilusión de progreso al inflar las valoraciones sin brindar una utilidad real. En cambio, Yan decidió centrarse en lo que es mejor para los usuarios y la comunidad, no en lo que se ve bien para los inversores.

Describió Hyperliquid como un proyecto que no se centra en obtener ganancias. Más bien, es una nueva forma de hacer las cosas en la que la comunidad, y no los grandes inversores, obtienen todas las recompensas a largo plazo. Yan señaló que todas las tarifas del protocolo se distribuyen exclusivamente a los proveedores de liquidez y los fondos de seguros, y los desarrolladores no reciben ninguna parte.

¿Qué pasa con el token? Este enfoque de la comunidad también se refleja en la tokenómica. Aquí está nuestro informe sobre el modelo deflacionario único de Hyperliquid.

Por qué Hyperliquid se mantuvo alejado de los grandes exchanges

Curiosamente, Hyperliquid optó por no cotizar en las principales bolsas centralizadas ni participar en asociaciones de creadores de mercado. Yan explicó que el enfoque estaba en construir y no en comercializar, así como en permitir que los usuarios descubrieran la plataforma de forma orgánica. Además, quería preservar la autenticidad y la descentralización, en lugar de impulsar la tracción superficial.

Es un enfoque poco convencional, pero que terminó siendo un éxito, considerando que Hyperliquid procesó $ 1.8 billones al año, con un volumen de operaciones diario de $ 10 mil millones.

«Solo 11 personas» detrás de un DEX de un billón de dólares

Yan aclaró que Hyperliquid opera con solo 11 miembros a tiempo completo, divididos casi en partes iguales entre ingeniería y operaciones. Atribuye el éxito del protocolo al enfoque disciplinado y al liderazgo apasionado. Yan enfatizó la importancia de mantener una cultura empresarial unida y de alta integridad, afirmando que «contratar a la persona equivocada es mucho peor que no contratar a nadie».

Hyperliquid mantiene un enfoque ágil, implementando silenciosamente actualizaciones como HLP3 y otras mejoras de rendimiento.

¿Cómo están creciendo? Una gran parte del crecimiento es la integración con los nombres más importantes de DeFi. Esta es nuestra historia sobre su integración con USDC.

El fundador dijo que la visión es hacer que esta cadena de bloques sea escalable y funcional para todo, mientras que otros construyen monedas estables, activos tokenizados o aplicaciones en ella. Sostuvo que tal descentralización y apertura se alinean mejor con los ideales centrales de las criptomonedas.

Yan dijo: «El enfoque ahora es realmente hacer que esta cadena de bloques sea tan eficiente y escalable, y tener todas las características adecuadas para construir todas las finanzas en esa cadena de bloques».

Al final, aconsejó a los constructores que se centren en crear proyectos con sustancia real en lugar de solo un atractivo superficial, que considera crucial para que la industria de las criptomonedas recupere credibilidad después de sus recientes ciclos de rápidos auges y caídas dolorosas.