Le fondateur d’Hyperliquid, Jeff Yan, explique pourquoi ils ont rejeté tout le capital-risque

• Yan a expliqué comment il a lancé la plateforme décentralisée, ses convictions et pourquoi il a choisi de la développer lentement
• Il a souligné que les sociétés de capital-risque entretiennent souvent une illusion de progrès en gonflant les valorisations sans offrir une réelle utilité
• Hyperliquid a traité 1,8 billion de dollars par an, avec un volume d’échange quotidien de 10 milliards de dollars

Dans une récente interview, le fondateur d’Hyperliquid, Jeff Yan, a expliqué comment il a lancé la plateforme décentralisée, ses convictions et pourquoi il a choisi de la développer lentement. La stratégie de Yan a discrètement permis à Hyperliquid de devenir l’un des projets autofinancés les plus réussis dans le domaine des crypto-monnaies.

« Je ne l’ai jamais vraiment fait pour l’argent. Je pense que le trading vous apprend que l’argent n’est vraiment qu’un chiffre », a déclaré Yan, puisque la plate-forme était entièrement autofinancée dès le départ, sans capital-risque.

Il a souligné que les sociétés de capital-risque entretiennent souvent une illusion de progrès en gonflant les valorisations sans offrir une utilité réelle. Au lieu de cela, Yan a décidé de se concentrer sur ce qui est le mieux pour les utilisateurs et la communauté, et non sur ce qui semble bon pour les investisseurs.

Il a décrit Hyperliquid comme un projet qui n’est pas axé sur la réalisation de profits. Il s’agit plutôt d’une nouvelle façon de faire les choses où la communauté, et non les grands investisseurs, obtient toutes les récompenses à long terme. Yan a noté que tous les frais de protocole sont distribués exclusivement aux fournisseurs de liquidités et aux fonds d’assurance, les développeurs ne recevant aucune part.

Qu’en est-il du jeton ? Cette approche axée sur la communauté se reflète également dans la tokenomics. Voici notre rapport sur le modèle déflationniste unique d’Hyperliquid.

Pourquoi Hyperliquid est resté à l’écart des grandes bourses

Il est intéressant de noter qu’Hyperliquid a choisi de ne pas s’inscrire sur les principales bourses centralisées ou de s’engager dans des partenariats de teneur de marché. Yan a expliqué que l’accent était mis sur la construction et non sur le marketing, ainsi que sur la découverte de la plate-forme par les utilisateurs. De plus, il voulait préserver l’authenticité et la décentralisation, au lieu de générer une traction superficielle.

Il s’agit d’une approche non conventionnelle, mais qui s’est avérée être un succès, étant donné qu’Hyperliquid a traité 1,8 billion de dollars par an, avec un volume de transactions quotidien de 10 milliards de dollars.

« Seulement 11 personnes » derrière un DEX d’un milliard de dollars

Yan a précisé qu’Hyperliquid ne comptait que 11 membres à temps plein, répartis presque également entre l’ingénierie et les opérations. Il attribue le succès du protocole à une concentration disciplinée et à un leadership passionné. Yan a souligné l’importance de maintenir une culture d’entreprise très intègre et soudée, déclarant que « embaucher la mauvaise personne est bien pire que de ne pas embaucher quelqu’un du tout ».

Hyperliquid maintient une approche agile, mettant discrètement en œuvre des mises à niveau telles que HLP3 et d’autres améliorations de performances.

Comment grandissent-ils ? Une grande partie de la croissance consiste à s’intégrer avec les plus grands noms de la DeFi. Voici notre histoire sur leur intégration USDC.

Le fondateur a déclaré que la vision est de rendre cette blockchain évolutive et fonctionnelle pour tout, tandis que d’autres y construisent des stablecoins, des actifs tokenisés ou des applications. Il a soutenu qu’une telle décentralisation et une telle ouverture s’alignent mieux avec les idéaux fondamentaux de la crypto.

Yan a déclaré : « L’objectif est maintenant de rendre cette blockchain aussi performante et évolutive que possible, et d’avoir toutes les bonnes fonctionnalités pour construire tous les financements sur cette blockchain. »

En fin de compte, il a conseillé aux constructeurs de se concentrer sur la création de projets ayant une substance réelle plutôt qu’un simple attrait de surface, ce qu’il considère comme crucial pour que l’industrie de la crypto retrouve sa crédibilité après ses récents cycles de booms rapides et de krachs douloureux.