Les pays du CCG visent une opportunité de métavers de 15 milliards de dollars d’ici 2030

• Un rapport de recherche montre que le métavers injectera 15 milliards de dollars dans les pays du CCG d’ici 2030.
• Selon le rapport, le métavers devrait transformer la façon dont les résidents du CCG effectuent leurs engagements de base.
• Les technologies qui sous-tendent le programme de métavers du CCG sont la réalité virtuelle, la réalité augmentée, la blockchain et la technologie haptique.

Selon un rapport de Strategy et PwC, l’industrie du métavers injectera 15 milliards de dollars dans les pays du CCG (Conseil de coopération du Golfe) d’ici 2030. Le rapport a noté les initiatives de métavers existantes en Arabie saoudite et aux Émirats arabes unis qui pourraient s’étendre au reste de la région. Strategy et PwC ont noté que le CCG vise à explorer « l’énorme impact possible » du métavers en dynamisant et en transformant divers secteurs de leurs économies.

Le rapport a mis en évidence le potentiel du métavers à offrir un monde de possibilités. Il soutient que ce potentiel ne s’arrête pas aux jeux de nouvelle génération et aux achats sur Internet. Le point de vue du rapport est que le métavers transformera la façon dont les habitants des pays du CCG travaillent, effectuent des transactions, planifient, conçoivent, construisent, achètent, se divertissent, voyagent et vivent.

Le rapport cite notamment quatre technologies avancées qui sous-tendent le programme de métavers du CCG. Il s’agit notamment de la réalité virtuelle (VR), de la réalité augmentée (AR), de la blockchain et de la technologie haptique. La combinaison de ces technologies permettrait de créer un écosystème robuste facilitant l’interaction virtuelle et le stockage des données.

Comme mentionné ci-dessus, le point de vue de Strategy et de PwC s’attend à ce que le métavers contribue à hauteur d’environ 15 milliards de dollars aux pays du CCG d’ici 2030. Par conséquent, il a encouragé les chefs d’entreprise à commencer à se préparer pour tirer parti de l’opportunité.

Le rapport a identifié sept éléments constitutifs pour permettre au CCG d’atteindre les objectifs de son projet de métavers. Il s’agit notamment des cas d’utilisation, de l’engagement, du type de métavers, des actifs numériques, des fonctionnalités, des technologies et des réglementations.

De leur côté, Strategy et PwC ont noté l’existence de risques connus et imprévisibles qui pourraient déclencher des revers ou des déceptions. Cependant, il a affirmé que le projet de métavers du CCG ne s’arrêtera pas, citant le nombre croissant d’applications de métavers dans la région. Selon le rapport, la promesse de création de valeur ne peut que croître à mesure que la région surmonte les problèmes théoriques et pratiques du métavers.