O fundador da Hyperliquid, Jeff Yan, explica por que eles rejeitaram todo o capital de risco

• Yan explicou como ele começou a plataforma descentralizada, suas crenças por trás dela e por que ele escolheu expandi-la lentamente
• Ele enfatizou que os VCs muitas vezes promovem uma ilusão de progresso ao inchar as avaliações sem oferecer utilidade real
• A Hyperliquid processou US$ 1,8 trilhão anualmente, com volume diário de negociação de US$ 10 bilhões

Em uma entrevista recente, o fundador da Hyperliquid, Jeff Yan, explicou como ele começou a plataforma descentralizada, suas crenças por trás dela e por que ele escolheu expandi-la lentamente. A estratégia de Yan silenciosamente permitiu que a Hyperliquid se tornasse um dos projetos autofinanciados mais bem-sucedidos no espaço das criptomoedas.

“Eu nunca estava realmente fazendo isso por dinheiro. Acho que a negociação ensina que o dinheiro é realmente apenas um número”, disse Yan, já que a plataforma foi totalmente autofinanciada desde o início, sem capital de risco.

Ele enfatizou que os VCs muitas vezes promovem uma ilusão de progresso ao inchar as avaliações sem oferecer utilidade real. Em vez disso, Yan decidiu se concentrar no que é melhor para os usuários e a comunidade, não no que parece bom para os investidores.

Ele descreveu a Hyperliquid como um projeto que não está focado em obter lucro. Em vez disso, é uma nova maneira de fazer as coisas em que a comunidade, e não os grandes investidores, obtém todas as recompensas de longo prazo. Yan observou que todas as taxas de protocolo são distribuídas exclusivamente para provedores de liquidez e fundos de seguro, com os desenvolvedores não recebendo nenhuma parte.

E quanto ao token? Essa abordagem que prioriza a comunidade também se reflete na tokenomics. Aqui está nosso relatório sobre o modelo deflacionário exclusivo da Hyperliquid.

Por que a Hyperliquid ficou fora das grandes exchanges

Curiosamente, a Hyperliquid optou por não listar nas principais exchanges centralizadas ou se envolver em parcerias de formadores de mercado. Yan explicou que o foco estava na construção e não no marketing, bem como em permitir que os usuários descobrissem a plataforma organicamente. Além disso, ele queria preservar a autenticidade e a descentralização, em vez de impulsionar a tração superficial.

É uma abordagem não convencional, mas que acabou sendo um sucesso, considerando que a Hyperliquid processava US$ 1,8 trilhão anualmente, com US$ 10 bilhões em volume diário de negociação.

“Apenas 11 pessoas” por trás de uma DEX de trilhões de dólares

Yan esclareceu que a Hyperliquid opera com apenas 11 membros em tempo integral, divididos quase igualmente entre engenharia e operações. Ele atribui o sucesso do protocolo ao foco disciplinado e à liderança apaixonada. Yan enfatizou a importância de manter uma cultura empresarial de alta integridade e união, afirmando que “contratar a pessoa errada é muito pior do que não contratar ninguém”.

A Hyperliquid mantém uma abordagem ágil, implementando silenciosamente atualizações como HLP3 e outros aprimoramentos de desempenho.

Como eles estão crescendo? Uma grande parte do crescimento é a integração com os maiores nomes do DeFi. Aqui está nossa história sobre a integração do USDC.

O fundador disse que a visão é tornar esse blockchain escalável e funcional para tudo, enquanto outros constroem stablecoins, ativos tokenizados ou aplicativos nele. Ele sustentou que essa descentralização e abertura se alinham melhor com os ideais centrais das criptomoedas.

Yan disse: “O foco agora é realmente tornar essa blockchain tão eficiente e escalável, e ter todos os recursos certos para construir todas as finanças nessa blockchain”.

No final, ele aconselhou os construtores a se concentrarem na criação de projetos com substância real, em vez de apenas apelo superficial, que ele vê como crucial para a indústria de criptomoedas recuperar a credibilidade após seus recentes ciclos de booms rápidos e quedas dolorosas.