- Charles Hoskinson erklärt, warum Cardano auf der Liste von Mastercard mit 87 Krypto-Partnern fehlte.
- Hoskinson sagt, Cardano habe keine feste Organisation, die sich der Sicherung von Unternehmenspartnerschaften widmet.
- Cardanos Abwesenheit löst eine Debatte darüber aus, ob allein starke Technologie ausreicht, um bei Krypto-Zahlungen mitzuhalten.
Cardano-Gründer Charles Hoskinson hat erklärt, warum die Blockchain in einer kürzlich geteilten Liste von 87 Krypto-Unternehmen und Netzwerken, mit denen Mastercard zusammenarbeitet, fehlte.
Die Diskussion begann, nachdem der Krypto-Forscher Thomas Bush Mastercards Ökosystem von Kryptopartnern in mehreren Kategorien kartiert hatte. Die Liste umfasste große Blockchain-Netzwerke wie Aptos, Avalanche, Polygon, Solana und Ripple sowie Infrastrukturanbieter, Börsen, Verwahrerfirmen und Bankpartner.
Cardano fehlte jedoch auffällig in der Aufstellung.
Community fragt Cardanos Abwesenheit
Das Auslassen führte zu Diskussionen innerhalb der Cardano-Community. Ein ADA-Inhaber, @navir333, argumentierte, dass sich viele Projekte ständig auf den Aufbau neuer Technologien konzentrieren und Schwierigkeiten haben, eine reale Integration zu erreichen.
Der Kommentator nannte als Beispiel das wachsende Krypto-Netzwerk von Mastercard. Er stellte fest, dass Cardano trotz seiner langen Entwicklungsgeschichte nicht auf der Integrationsliste stand. Navir fragte Hoskinson direkt, was das Projekt möglicherweise falsch mache.
Hoskinson weist auf den Mangel an einem dedizierten Integrationsvorstoß hin
Hoskinson erklärte , dass das Kernproblem in Cardanos Struktur liege. Insbesondere verwies er auf das Fehlen einer dauerhaften Organisation, die sich auf Partnerschaften und Integrationen konzentriert.
Seiner Ansicht nach unterscheidet sich die Situation von neueren Initiativen wie der Midnight-Blockchain, bei der eine engagierte Stiftung täglich aktiv Ökosystemintegrationen verfolgt.
Hoskinson erklärte, dass Cardano keine ähnliche dauerhafte Initiative habe. Während eine Gruppe namens Pentad zuvor auf Integrationen gedrängt hatte, sagte er, die Initiative sei ein einmaliges Unterfangen und müsse zu einer kontinuierlichen Aktivität werden, wenn das Netzwerk weitere groß angelegte Partnerschaften sichern wolle.
Governance-Struktur unter Beobachtung
Die Diskussion hob auch Bedenken hinsichtlich des Governance-Modells von Cardano hervor. Einige Gemeindemitglieder wiesen darauf hin, dass wichtige Organisationen, die mit dem Projekt verbunden sind, nicht genug getan haben, um die reale Akzeptanz voranzutreiben.
Ein Kommentator argumentierte , dass Gruppen wie die Cardano Foundation und Emurgo große Mengen an frühem ADA erhalten hätten, aber weniger sichtbare Ergebnisse gezeigt hätten als Input Output Global, das Entwicklungsunternehmen unter der Leitung von Charles Hoskinson.
Andere glauben, dass Cardanos dezentrale Struktur die Erstellung einer klaren Geschäftsstrategie verlangsamt haben könnte, was es erschwert, mit Netzwerken zu konkurrieren, die aktiv Unternehmenspartnerschaften verfolgen.
Gleichzeitig erweitert Mastercard seine Blockchain- und Krypto-Partnerschaften stetig, wodurch Zahlungsnetzwerke Kryptotransaktionen, Karten und Abwicklungslösungen unterstützen können.
Da Cardano noch nicht in dieser Liga ist, stellen sich einige nun in Frage, ob starke Technologie allein ausreicht oder ob tiefere Geschäftspartnerschaften notwendig sind, um in der wachsenden Krypto-Zahlungsbranche mitzuhalten.
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