- Brad Garlinghouse, PDG de Ripple, affirme qu’il n’est pas un maxi XRP et soutient le succès du Bitcoin.
- Il soutient un futur crypto multi-chaînes, avec Bitcoin et XRP coexistant et coopérant.
- Il met également en avant la croissance portée par l’IA et son optimisme prudent quant à l’amélioration de la régulation américaine.
Brad Garlinghouse, PDG de Ripple, a critiqué le tribalisme crypto, soulignant qu’il n’est pas exclusivement lié au XRP et souhaite que Bitcoin prospère en parallèle.
Lors d’une interview lors de Consensus 2026, Garlinghouse a déclaré que la force de l’industrie réside dans ses communautés. Cependant, il avertit que la division entre eux pourrait ralentir le progrès.
Un avenir multi-chaînes, pas un seul gagnant
Garlinghouse a clairement indiqué qu’il ne croit pas en une seule blockchain dominante. Selon lui, l’avenir de la crypto sera construit sur la collaboration de plusieurs réseaux plutôt que sur la concurrence pour la domination totale.
Il a réitéré qu’il n’a « jamais été un maxi XRP », ajoutant qu’il est irréaliste de s’attendre à un monde en une seule chaîne. Au contraire, il voit un écosystème multi-chaînes où des actifs comme Bitcoin et XRP peuvent coexister et servir différents cas d’usage.
Parallèlement, il a exprimé son optimisme quant à la croissance de XRP, évoquant une activité croissante au sein de sa communauté et de son écosystème. Il a décrit les récentes fiançailles, y compris des événements comme XRP Las Vegas, comme un signe d’un élan croissant.
Soutien communautaire XRP et rôle de Ripple
Garlinghouse a reconnu le soutien fort de la communauté XRP, l’« Armée XRP », les qualifiant de force clé dans la visibilité et l’adoption du projet.
Il a souligné que, bien que Ripple détienne une grande quantité de XRP, il ne contrôle pas le réseau. Au lieu de cela, l’entreprise se concentre sur l’amélioration de l’utilité, de la liquidité et de la confiance de XRP à travers ses produits, acquisitions et le développement plus large de l’écosystème.
Selon lui, la stratégie à long terme de Ripple est centrée sur l’accélération de l’adoption plutôt que sur la domination du réseau.
L’IA comme catalyseur de croissance pour la crypto
Garlinghouse a également désigné l’intelligence artificielle comme un moteur majeur de la prochaine phase de croissance de la blockchain. Il a décrit l’IA comme un « déblocage » pouvant aider à accélérer le développement, améliorer l’efficacité et étendre l’adoption dans l’industrie.
Au sein de Ripple, il a noté que l’IA est déjà utilisée dans toutes les opérations, de la finance et du marketing à l’ingénierie. Il a révélé qu’une grande partie du code de l’entreprise est désormais assistée ou générée par l’IA, aidant les équipes à avancer plus rapidement et à se concentrer sur des tâches de plus haut niveau.
Cependant, il a précisé que l’IA n’est pas utilisée pour réduire le personnel, mais pour stimuler la productivité et l’innovation.
Optimisme autour de la réglementation américaine
Concernant la réglementation, Garlinghouse a exprimé un optimisme prudent quant aux progrès aux États-Unis. Il a souligné les développements récents au Congrès, y compris le soutien bipartisan croissant, comme un signal positif pour l’industrie.
Tout en reconnaissant que des règles claires ne sont pas encore pleinement en place, il a déclaré que la direction à suivre est encourageante et pourrait apporter la clarté juridique nécessaire à une adoption plus large.
L’image de la crypto change
En réfléchissant à l’évolution de l’industrie, Garlinghouse a noté que la crypto n’est plus perçue aussi négativement qu’autrefois. Il a rappelé le scepticisme précédent des dirigeants financiers mondiaux, mais a déclaré que les perceptions avaient considérablement évolué ces dernières années.
« Nous avons parcouru un très long chemin en tant qu’industrie où, vous savez, la crypto n’est plus un gros mot », a remarqué Garlinghouse.
En résumé, son message était centré sur la collaboration plutôt que sur la concurrence, car le succès de la crypto dépend de la croissance de plusieurs réseaux ensemble plutôt que de la concurrence isolée.
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