- Hyperliquid arbeitet mit weniger als 15 Mitarbeitern, ohne jegliches Marketing- oder Vertriebsteam.
- Protocol erzielte laut Artemis im Jahr 2025 78 Millionen Dollar Umsatz pro Mitarbeiter.
- Yan sagt, dass alles, was die Community bauen kann, Labs nicht anfassen dürfen, und der Markt entscheidet.
In einer Branche, die von Mitarbeiterzahl, Finanzierungsrunden und Unternehmensexpansion besessen ist, tut Jeff Yan genau das Gegenteil. Und er denkt, genau deshalb gewinnt Hyperliquid.
Yan, der Gründer von Hyperliquid, hat kürzlich den Vorhang für einen der meistdiskutierten Aspekte des Protokolls zurückgezogen: sein berüchtigt kleines Team. Keine Marketingabteilung und kein Vertriebsteam. Nur Ingenieure und eine Community, die laut Yan die Outreach-Arbeit besser macht als jedes eingestellte Team es je könnte.
Für Unwissende: Hyperliquid arbeitet mit einem Team von weniger als 15 Mitarbeitern. Artemis berichtete außerdem, dass das Unternehmen im Jahr 2025 einen Umsatz von 78 Millionen US-Dollar pro Mitarbeiter erzielte.
„Es liegt in unserer DNA“
Für Yan ist schlankes Bleiben keine Kostensparstrategie. Es ist eine Philosophie. „Wir glauben wirklich daran, dass Einzelpersonen einen überproportionalen Einfluss haben“, erklärte er und fügte hinzu, dass der Abbau der Unternehmensbürokratie nicht nur eine geschäftliche Entscheidung ist – sie ist in das verankert, was Hyperliquid im Kern aufbaut.
Sein Argument ist, dass Krypto von Natur aus ein Raum ist, in dem einzelne Mitwirkende und dezentrale Gemeinschaften aufgeblähte Organisationen übertreffen können. Warum also einen bauen?
Lass den Markt entscheiden
Yan sprach auch offen über seine Haltung dazu, was Labs bauen sollten und was nicht. Seine Antwort? Wenn die Community es bauen kann, sollte Labs es nicht anfassen.
„Alles, was Labs nicht tun muss, denke ich nicht, dass es tun sollte“, sagte er unverblümt. „Wenn etwas von der Gemeinschaft oder von jemandem aus der Gemeinschaft gebaut werden kann, dann sollte es das tun.“
Er ist der Überzeugung, dass marktorientierte Ergebnisse, geprägt von echten Nutzerpräferenzen und offenem Wettbewerb, fast immer bessere Produkte hervorbringen als alles, was von oben weitergegeben wird. „Das Produkt, das aus dem Wettbewerb hervorgeht, ist fast immer besser als ein Produkt von oben irgendwo“, sagte er.
Offene Infrastruktur, offenes Ökosystem
Die Strategie basiert darauf, die Kernfinanzprimitive von Hyperliquid vollständig offen zu halten. Dadurch wird das Protokoll im Grunde zu einer Grundlage, auf der externe Entwickler, abgestimmte Teams und unabhängige Bauunternehmen aufbauen können, ohne darauf zu warten, dass Labs etwas genehmigt.
Es ist ein Modell, das das traditionelle Start-up-Handbuch auf den Kopf stellt. Anstatt alles intern zu bauen und das Team entsprechend zu skalieren, skaliert Hyperliquid durch sein Ökosystem, während das Kernteam scharf, fokussiert und schnell bleibt.
Eine Wette, die laut abgespielt wird
Spothandel ist ein Beispiel, auf das Yan verwiesen hat, etwas, das die Community auf eine Weise genutzt hat, die Labs intern nie priorisiert hätte.
Ob dieser Ansatz mit dem Wachstum der Hyperliquidität Bestand hat, wird eine der faszinierendsten Geschichten im Bereich Krypto sein. Aber im Moment zweifelt Yan nicht an dem Modell.
In einem Raum voller Unternehmen, die versuchen, wie Protokolle zu wirken, ist Hyperliquid ein Protokoll, das sich weigert, ein Unternehmen zu werden.
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