Jeff Yan dari Hyperliquid Mengatakan Tim Kecil Menang di Crypto

• Hyperliquid berjalan dengan kurang dari 15 karyawan, tanpa tim pemasaran atau penjualan apa pun.
• Protokol menghasilkan pendapatan $78 juta per karyawan pada tahun 2025, menurut Artemis.
• Yan mengatakan bahwa apa pun yang dapat dibangun komunitas, Labs tidak boleh menyentuh, dan pasar yang memutuskan.

Dalam industri yang terobsesi dengan jumlah karyawan, putaran pendanaan, dan ekspansi perusahaan, Jeff Yan melakukan sebaliknya. Dan dia pikir itulah mengapa Hyperliquid menang.

Yan, pendiri Hyperliquid, baru-baru ini membuka tirai pada salah satu aspek protokol yang paling banyak dibicarakan: timnya yang terkenal kecil. Tidak ada departemen pemasaran dan tidak ada tim penjualan. Hanya insinyur, dan komunitas yang, menurut Yan, melakukan pekerjaan penjangkauan lebih baik daripada tim yang dipekerjakan.

Bagi yang belum tahu, Hyperliquid beroperasi dengan tim yang terdiri dari kurang dari 15 karyawan. Artemis juga melaporkan bahwa perusahaan menghasilkan pendapatan $78 juta per karyawan pada tahun 2025.

“Itu Ada Dalam DNA Kami”

Bagi Yan, tetap ramping bukanlah strategi pemotongan biaya. Ini adalah filosofi. “Kami benar-benar percaya pada individu yang memiliki dampak yang sangat besar,” jelasnya, menambahkan bahwa memotong birokrasi perusahaan bukan hanya keputusan bisnis – itu dimasukkan ke dalam apa yang dibangun Hyperliquid pada intinya.

Argumennya adalah bahwa kripto, pada dasarnya, adalah ruang di mana kontributor individu dan komunitas terdesentralisasi dapat mengungguli organisasi yang membengkak. Jadi mengapa membangunnya?

Biarkan Pasar Memutuskan

Yan juga membuka tentang pendiriannya tentang apa yang harus dan tidak boleh dibangun oleh Lab. Jawabannya? Jika komunitas dapat membangunnya, Labs tidak boleh menyentuhnya.

“Apa pun yang tidak perlu dilakukan Labs, saya pikir itu tidak seharusnya,” katanya terus terang. “Jika sesuatu dapat dibangun oleh komunitas atau oleh seseorang di komunitas, itu seharusnya.”

Dia percaya hasil yang digerakkan oleh pasar, yang dibentuk oleh preferensi pengguna yang nyata dan persaingan terbuka, hampir selalu menghasilkan produk yang lebih baik daripada apa pun yang diturunkan dari atas. “Produk yang keluar dari persaingan hampir selalu lebih baik daripada produk yang datang dari atas di suatu tempat,” katanya.

Infrastruktur Terbuka, Ekosistem Terbuka

Strateginya bergantung pada menjaga primitif keuangan inti Hyperliquid tetap terbuka sepenuhnya. Dengan demikian, protokol pada dasarnya menjadi fondasi yang dapat dibangun oleh pengembang luar, tim yang selaras, dan pembangun independen, tanpa menunggu Labs memberi lampu hijau apa pun.

Ini adalah model yang membalikkan buku pedoman startup tradisional. Alih-alih membangun semuanya secara internal dan menskalakan tim agar sesuai, Hyperliquid menskalakan ekosistemnya sementara tim inti tetap tajam, fokus, dan cepat.

Taruhan yang Dimainkan dengan Keras

Perdagangan spot adalah salah satu contoh yang ditunjukkan Yan, sesuatu yang dijalankan oleh komunitas dengan cara yang tidak akan pernah diprioritaskan oleh Labs secara internal.

Apakah pendekatan ini berlaku saat Hyperliquid tumbuh akan menjadi salah satu cerita yang lebih menarik untuk ditonton dalam kripto. Tapi untuk saat ini, Yan tidak menebak-nebak modelnya.

Di ruang yang penuh dengan perusahaan yang mencoba terlihat seperti protokol, Hyperliquid adalah protokol yang menolak untuk menjadi perusahaan.

Terkait: Binance dan Hyperliquid Memimpin Tren Pasar Kripto di Laporan Q1 2026