- Hyperliquid funciona con menos de 15 empleados, sin ningún equipo de marketing ni ventas.
- Protocolo generó 78 millones de dólares en ingresos por empleado en 2025, según Artemis.
- Yan dice que todo lo que la comunidad pueda construir, Labs no debe tocarlo, y el mercado decide.
En una industria obsesionada con la plantilla, las rondas de financiación y la expansión corporativa, Jeff Yan está haciendo justo lo contrario. Y piensa que por eso Hyperliquid está ganando.
Yan, el fundador de Hyperliquid, recientemente destapó uno de los aspectos más comentados del protocolo: su equipo famoso por su reducido tamaño. Sin departamento de marketing ni equipo de ventas. Solo ingenieros, y una comunidad que, según Yan, hace el trabajo de divulgación mejor que cualquier equipo contratado.
Para quienes no lo saben, Hyperliquid opera con un equipo de menos de 15 empleados. Artemis también informó que la empresa generó 78 millones de dólares en ingresos por empleado en 2025.
«Está en nuestro ADN»
Para Yan, mantenerse ágil no es una estrategia para recortar costes. Es una filosofía. «Creemos sinceramente en que los individuos tengan un impacto desproporcionado», explicó, añadiendo que recortar la burocracia corporativa no es solo una decisión empresarial, sino que está integrado en lo que Hyperliquid está construyendo en su núcleo.
Su argumento es que las criptomonedas, por su propia naturaleza, son un espacio donde los contribuyentes individuales y las comunidades descentralizadas pueden superar a las organizaciones saturadas. ¿Entonces por qué construir uno?
Deja que el mercado decida
Yan también se abrió sobre su postura sobre lo que los Labs deberían y no deberían construir. ¿Su respuesta? Si la comunidad puede construirla, Labs no debería tocarlo.
«Cualquier cosa que Labs no necesite hacer, no creo que deba hacerlo», dijo sin rodeos. «Si algo puede ser construido por la comunidad o por alguien de la comunidad, debería hacerlo.»
Cree que los resultados impulsados por el mercado, moldeados por la preferencia real de los usuarios y la competencia abierta, casi siempre producen mejores productos que cualquier cosa transmitida desde arriba. «El producto que surge de la competencia casi siempre es mejor que un producto que viene de arriba en algún lugar», dijo.
Infraestructura abierta, ecosistema abierto
La estrategia depende de mantener abiertas las primitivas financieras centrales de Hyperliquid . Al hacerlo, el protocolo se convierte esencialmente en una base sobre la que desarrolladores externos, equipos alineados y constructores independientes pueden construir, sin esperar a que los laboratorios aprueben nada.
Es un modelo que da la vuelta al manual tradicional de las startups. En lugar de construir todo internamente y escalar el equipo para que se adapte, Hyperliquid escala a través de su ecosistema mientras el equipo principal se mantiene afilado, enfocado y rápido.
Una apuesta que se está haciendo a todo volumen
El trading spot es un ejemplo que Yan señaló, algo que la comunidad gestionó de formas que Labs nunca habría priorizado internamente.
Si este enfoque se mantiene a medida que Hyperliquid crece será una de las historias más fascinantes a seguir en el mundo cripto. Pero por ahora, Yan no duda del modelo.
En un espacio lleno de empresas que intentan parecer protocolos, Hyperliquid es un protocolo que se niega a convertirse en una empresa.
Relacionado: Binance y Hyperliquid lideran las tendencias del mercado cripto en el primer trimestre de 2026 Informe
Disclaimer: The information presented in this article is for informational and educational purposes only. The article does not constitute financial advice or advice of any kind. Coin Edition is not responsible for any losses incurred as a result of the utilization of content, products, or services mentioned. Readers are advised to exercise caution before taking any action related to the company.
