- A Hyperliquid conta com menos de 15 funcionários, sem nenhuma equipe de marketing ou vendas.
- O Protocol gerou 78 milhões de dólares em receita por funcionário em 2025, segundo a Artemis.
- Yan diz que tudo o que a comunidade pode construir, Labs não deve tocar, e o mercado decide.
Em uma indústria obcecada por plantão, rodadas de financiamento e expansão corporativa, Jeff Yan está fazendo o oposto. E ele acha que é exatamente por isso que a Hyperliquid está ganhando.
Yan, fundador da Hyperliquid, recentemente revelou um dos aspectos mais comentados do protocolo: sua equipe famosa por ser pequena. Sem departamento de marketing e sem equipe de vendas. Apenas engenheiros, e uma comunidade que, segundo Yan, faz o trabalho de divulgação melhor do que qualquer equipe contratada poderia.
Para quem não entende da situação, a Hyperliquid opera com uma equipe de menos de 15 funcionários. A Artemis também informou que a empresa gerou US$ 78 milhões em receita por funcionário em 2025.
“Está no nosso DNA”
Para Yan, manter-se enxuto não é uma estratégia para economizar. É uma filosofia. “Acreditamos genuinamente em indivíduos que têm um impacto desproporcional”, explicou, acrescentando que cortar a burocracia corporativa não é apenas uma decisão de negócios — está incorporado ao que a Hyperliquid está construindo em seu núcleo.
Seu argumento é que criptomoedas, por sua própria natureza, é um espaço onde contribuintes individuais e comunidades descentralizadas podem superar organizações inchadas. Então, por que construir um?
Deixe o Mercado decidir
Yan também falou abertamente sobre sua posição sobre o que Labs deve ou não deve construir. A resposta dele? Se a comunidade pode construí-la, os Labs não deveria mexer nela.
“Qualquer coisa que o Labs não precise fazer, acho que não deveria”, disse ele diretamente. “Se algo pode ser construído pela comunidade ou por alguém da comunidade, deve.”
Ele acredita que resultados orientados pelo mercado, moldados pela preferência real dos usuários e pela concorrência aberta, quase sempre produzem produtos melhores do que qualquer coisa passada de cima. “O produto que sai da concorrência quase sempre é melhor do que um produto vindo de cima de algum lugar”, disse ele.
Infraestrutura Aberta, Ecossistema Aberto
A estratégia depende de manter os principais recursos financeiros da Hyperliquid totalmente abertos. Ao fazer isso, o protocolo basicamente se torna uma base sobre a qual desenvolvedores externos, equipes alinhadas e construtores independentes podem construir, sem esperar que os laboratórios aprovem nada.
É um modelo que vira o manual tradicional das startups de cabeça para baixo. Em vez de construir tudo internamente e escalar a equipe para combinar, a Hyperliquid escala em seu ecossistema enquanto a equipe principal permanece afiada, focada e rápida.
Uma aposta que está acontecendo alto
O trading à vista é um exemplo que Yan apontou, algo que a comunidade usou de formas que a Labs jamais teria priorizado internamente.
Se essa abordagem se mantém conforme o Hyperliquid cresce será uma das histórias mais fascinantes de se observar no mundo cripto. Mas, por enquanto, Yan não está duvidando do modelo.
Em um espaço cheio de empresas tentando parecer protocolos, a Hyperliquid é um protocolo que se recusa a se tornar uma empresa.
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