- Hyperliquid fonctionne avec moins de 15 employés, sans aucune équipe marketing ni commerciale.
- Selon Artemis, Protocol a généré 78 millions de dollars de revenus par employé en 2025.
- Yan dit que tout ce que la communauté peut construire, Labs ne doit pas le toucher, et c’est le marché qui décide.
Dans une industrie obsédée par le nombre de personnels, les levées de fonds et l’expansion des entreprises, Jeff Yan fait tout le contraire. Et il pense que c’est justement pour ça qu’Hyperliquid gagne.
Yan, le fondateur d’Hyperliquid, a récemment levé le voile sur l’un des aspects les plus discutés du protocole : sa petite équipe, réputée pour sa petite taille. Pas de département marketing et pas d’équipe commerciale. Juste des ingénieurs, et une communauté qui, selon Yan, fait le travail de sensibilisation mieux que n’importe quelle équipe engagée.
Pour les non-initiés, Hyperliquid fonctionne avec une équipe de moins de 15 employés. Artemis a également rapporté que l’entreprise a généré 78 millions de dollars de chiffre d’affaires par employé en 2025.
« C’est dans notre ADN »
Pour Yan, rester mince n’est pas une stratégie de réduction des coûts. C’est une philosophie. « Nous croyons sincèrement en l’impact des individus démesurés », a-t-il expliqué, ajoutant que réduire la bureaucratie d’entreprise n’est pas qu’une décision commerciale — c’est ancré dans ce qu’Hyperliquid construit au fond.
Son argument est que la crypto, par sa nature même, est un espace où les contributeurs individuels et les communautés décentralisées peuvent surpasser les organisations gonflées. Alors pourquoi en construire un ?
Laissons le marché décider
Yan s’est aussi ouvert sur sa position sur ce que Labs devrait ou ne devrait pas construire. Sa réponse ? Si la communauté peut le construire, Labs ne devrait pas y toucher.
« Tout ce que Labs n’a pas besoin de faire, je ne pense pas que ça doive », dit-il franchement. « Si quelque chose peut être construit par la communauté ou par quelqu’un dans la communauté, c’est le cas. »
Il estime que les résultats dictés par le marché, façonnés par la véritable préférence des utilisateurs et la concurrence ouverte, produisent presque toujours de meilleurs produits que tout ce qui est transmis depuis le sommet. « Le produit issu de la concurrence est presque toujours meilleur qu’un produit venant d’en haut, quelque part », a-t-il déclaré.
Infrastructure ouverte, écosystème ouvert
La stratégie repose sur le maintien pleinement ouvert des fondamentaux fondamentaux financiers d’Hyperliquid . Ce faisant, le protocole devient essentiellement une base sur laquelle des développeurs externes, des équipes alignées et des développeurs indépendants peuvent s’appuyer, sans attendre que les labos valident quoi que ce soit.
C’est un modèle qui renverse complètement le manuel traditionnel des startups. Au lieu de tout construire en interne et d’adapter l’équipe à l’adaptation, Hyperliquid évolue dans son écosystème tandis que l’équipe principale reste affûtée, concentrée et rapide.
Un pari qui se joue à voix haute
Le trading au comptant est un exemple que Yan a évoqué, quelque chose que la communauté a adopté d’une manière que Labs n’aurait jamais priorisée en interne.
La validité de cette approche à mesure qu’Hyperliquid se développe restera l’une des histoires les plus fascinantes à suivre dans le domaine de la crypto. Mais pour l’instant, Yan ne remet pas en question le modèle.
Dans un espace rempli d’entreprises cherchant à ressembler à des protocoles, Hyperliquid est un protocole qui refuse de devenir une entreprise.
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