- El desempleo en el Reino Unido se mantuvo en el 4,9%, mientras que las vacantes de empleo cayeron a 707.000.
- Los empleos con nómina cayeron en 13.000 en junio y se estima en 13.000 en julio.
- ONS contabilizó 1,012 millones de jóvenes fuera del trabajo, la educación o la formación.
El desempleo en el Reino Unido se mantuvo en el 4,9%, ya que los empleadores redujeron las nóminas y las vacantes bajaron a 707.000. El empleo nómina disminuyó en 13.000 en junio, mientras que las cifras provisionales de julio registraron otra reducción de 13.000. Los jóvenes se enfrentan a la vía más estrecha para acceder al trabajo como contratos de posgrado y de nivel inicial.
Cabe destacar que los análisis de Bulltheory muestran que la desaceleración ha llegado mientras la economía británica se expande. El producto interior bruto aumentó un 0,6% durante el primer trimestre y un 0,4% durante el segundo.
El desempleo en el Reino Unido aumenta mientras la economía crece
Las cifras de la ONS publicadas por el Financial Times muestran que las empresas están recortando las nóminas a pesar de dos trimestres de crecimiento económico. Las vacantes bajaron a su nivel más bajo no pandémico desde 2014. La tasa de desempleo también superó la previsión de los economistas, que era del 4,8%.
El crecimiento económico no significa necesariamente que los empleos crezcan al unísono. Esta producción puede aumentar a medida que continúan aumentando las horas, encuentran más eficiencias, aumentan la productividad mediante inversiones tecnológicas o hacen crecer sus negocios no intensivos. Vemos que la producción por trabajador aumentó un 1,4% y la producción por hora un 0,7%, respectivamente, interanualmente.
Otro elemento interesante e importante es cómo el cambio en la composición del mercado laboral afecta a los candidatos primerizos.
Los restaurantes, tiendas y otros negocios orientados al consumidor también suelen ser fuentes mayores de trabajadores jóvenes y puede que no cubran puestos de inmediato para gestionar las posibles presiones de costes en medio de la inflación o el aumento de costes como salarios, energía y otros gastos operativos empresariales. Con la disminución de la disponibilidad laboral, la oportunidad de buscar otros empleos disminuye y, por tanto, reduce su postura negociadora incluso en ausencia de recesión.
Estos indicadores cubren diferentes partes del mercado laboral y pueden moverse a distintas velocidades. La ONS advierte que muestras más pequeñas aumentan la volatilidad. Por tanto, las nóminas, vacantes, el desempleo, las horas y los salarios ofrecen una imagen combinada más sólida que una estimación mensual.
Los jóvenes trabajadores se enfrentan a la mayor presión en la contratación
La situación juvenil va más allá de la tasa de desempleo principal. Los datos de la ONS contabilizaron a 1,012 millones de personas de entre 16 y 24 años fuera del empleo, la educación o la formación. Representaban el 13,5% de ese grupo de edad durante el primer trimestre de 2026.
Dentro del total del NEET, 400.000 jóvenes estaban desempleados y 613.000 estaban económicamente inactivos. Esa división importa para la política. El apoyo en la búsqueda de empleo ayuda a un grupo, mientras que las barreras sanitarias, educativas y de atención pueden afectar a otro.
El desempleo juvenil alcanzó el 16,1% a finales de 2025 antes de disminuir al 14,6% en la actual liberación laboral. La cifra más reciente sigue dejando a los trabajadores más jóvenes con un desempleo mucho mayor que la población en general.
Los jóvenes trabajadores suelen depender de sectores con alta rotación de personal y salarios iniciales más bajos. Por tanto, la contratación cierra los puntos de entrada que normalmente ofrecen experiencia inicial. Los trabajadores experimentados también pueden competir por puestos que antes estaban dirigidos a recién graduados o recién graduados.
La contratación de graduados en todos los ámbitos de servicios profesionales, medios, marketing y recursos humanos ha sufrido algún tipo de recesión. Mientras tanto, las cifras elaboradas por el Instituto de Estudios de Empleo mostraron que en 2025 las vacantes de posgrado fueron un 33% menores en comparación con el año anterior, lo que se indicó el menor número de vacantes de empleo para graduados desde 2018.
Las condiciones volvieron a endurecerse a principios de 2026. Adzuna registró menos de 10.000 vacantes de posgrado en enero, su total más bajo desde que comenzó el seguimiento. Las listas de posgrado cayeron un 19,1% durante ese mes y un 45% anual.
El aumento de los costes laborales remodela los planes de contratación
Los costes para los empleadores cambiaron drásticamente en abril de 2025. El gobierno aumentó la Seguridad Social de los empleadores del 13,8% al 15%. También redujo el umbral anual de pago de £9,100 a £5,000.
La misma reforma aumentó la asignación por empleo de £5,000 a £10,500. Esa medida compensa parte del coste para los empleadores elegibles. Aun así, las empresas con una mayor nómina afrontan costes más altos en muchos puestos de adultos.
El salario mínimo volvió a subir en abril de 2026. El salario digno nacional aumentó un 4,1% hasta £12,71 para los trabajadores de al menos 21 años. La tasa para trabajadores de 18 a 20 años subió un 8,5% hasta £10,85.
Los efectos de los pisos salariales más bajos al subir el salario mínimo son que el coste podría cubrirse en precios o reducción de horas de trabajo, automatización o incluso ralentizar la tasa de contratación de jóvenes. Se mencionó el impacto en el empleo, ya que recomendaron un salario mínimo juvenil a L.P.C.
Los comentarios sobre vacantes de la ONS revelaron que algunas pequeñas empresas no reclutaban debido a un aumento en los gastos laborales y operativos. Las empresas con entre uno y nueve empleados recortaron las vacantes en un 7,1% durante el segundo trimestre.
Los empleadores más pequeños suelen tener margen limitado para asumir costes adicionales de nómina. Los datos de la ONS también registraron descensos anuales de vacantes del 9,3% entre empresas con uno a nueve trabajadores. Las empresas que emplean entre 10 y 49 personas recortaron las vacantes en un 10,6%.
El crecimiento salarial refleja ahora una demanda privada más débil. Los beneficios del sector privado crecieron un 2,8% anual, el ritmo más lento desde finales de 2020. Los beneficios del sector público aumentaron un 6,1%, reflejando en parte el momento de las concesiones del NHS.
Una contratación más débil genera presión fiscal y política
Un mercado laboral más débil puede afectar a las finanzas públicas por varias vías. Un menor empleo y salarios reduce los ingresos del impuesto sobre la renta y de la Seguridad Social. Una mayor carga de desempleo también puede aumentar el gasto en prestaciones.
La Oficina de Responsabilidad Presupuestaria probó estos vínculos en sus escenarios fiscales. El endeudamiento podría promediar 20.000 millones de libras más anuales si el desempleo alcanzara un máximo del 6,8%. Una recuperación laboral más rápida podría reducir el endeudamiento anual en una media de 16.000 millones de libras.
La inactividad juvenil también conlleva un coste de producción. PwC estimó que cerrar las brechas regionales de NEET podría aumentar el PIB anual en £26.000 millones. Su cálculo mide la producción potencial, en lugar de un buen del Tesoro anual directo.
La presión fiscal llega acompañada de costosos endeudamientos públicos. El rendimiento de los gilts a 30 años del Reino Unido alcanzó alrededor del 5,86% el 18 de agosto. Los rendimientos largos se han reflejado principalmente en la inflación y en las preocupaciones sobre las finanzas del gobierno, aunque afirman que los bonos a mayor plazo ofrecen una mejor indicación de los costes recientes de nuevas financiaciones públicas.
Los rendimientos de los bonos también suponen el reto de mayores gastos de intereses al vencimiento de la deuda y, a medida que los gobiernos redistribuyen la deuda, también pueden reducir la flexibilidad presupuestaria necesaria para financiar iniciativas como la formación de trabajadores o recortes fiscales. Esa tensión crece cuando el desempleo reduce simultáneamente los ingresos y aumenta directamente el gasto.
La desaceleración laboral también puede influir en la política monetaria. El Banco de Inglaterra mantuvo el tipo de interés bancario en el 3,75% en julio. Seis miembros apoyaron la ausencia de cambios, mientras que tres preferían un aumento de un cuarto de punto.
Una contratación más débil y los salarios privados reducen la presión inflacionaria interna. Aun así, los precios más altos de la energía podrían limitar el margen para recortes de tarifas. El banco debe equilibrar la debilidad laboral con su objetivo de inflación del 2%.
La política gubernamental incluye actualmente más de 1.500 millones de libras para empleo y apoyo a las competencias. La Garantía Juvenil también ofrece a jóvenes elegibles de 18 a 21 años estancias remuneradas de seis meses tras una ampliación de solicitudes de Crédito Universal.
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