Джефф Ян из Hyperliquid говорит, что маленькие команды побеждают в криптовалюте

• Hyperliquid работает менее чем с 15 сотрудниками, при этом нет ни одной маркетинговой или торговой команды.
• По данным Artemis, в 2025 году Protocol принесла доход на одного сотрудника в размере 78 миллионов долларов.
• Ян говорит, что всё, что может построить сообщество, лаборатории не должны трогать, и рынок решает.

В отрасли, одержимой подсчётом персонала, раундами финансирования и корпоративным расширением, Джефф Ян делает обратное. И он считает, что именно поэтому Hyperliquid побеждает.

Ян, основатель Hyperliquid, недавно раскрыл занавес над одним из самых обсуждаемых аспектов протокола: его известной своей небольшой командой. Нет ни маркетингового отдела, ни команды продаж. Только инженеры и сообщество, которое, по словам Яна, справляется с работой с общественностью лучше, чем любая нанятая команда.

Для тех, кто не в курсе, Hyperliquid работает с командой менее 15 сотрудников. Artemis также сообщила, что в 2025 году компания получила доход на одного сотрудника в размере 78 миллионов долларов.

«Это в нашей ДНК»

Для Яна сохранение экономии — это не стратегия сокращения затрат. Это философия. «Мы искренне верим в то, что отдельные люди оказывают чрезмерное влияние», — объяснил он, добавив, что сокращение корпоративной бюрократии — это не просто бизнес-решение, а встроенное в то, что Hyperliquid строит в своей основе.

Он утверждает, что криптовалюта по своей сути — это пространство, где отдельные участники и децентрализованные сообщества могут превзойти раздутые организации. Так зачем же строить её?

Пусть рынок решает

Ян также откровенно рассказал о своей позиции по поводу того, что лаборатории должны и не должны строить. Его ответ? Если сообщество может его построить, лаборатории не должны его трогать.

«Всё, что Labs не нужно делать, я не думаю, что должно», — сказал он прямо. «Если что-то может быть построено сообществом или кем-то из них, так и должно быть.»

Он считает, что рыночные результаты, формируемые реальными предпочтениями пользователей и открытой конкуренцией, почти всегда дают лучшие продукты, чем всё, что передаётся сверху. «Продукт, который выходит из конкуренции, почти всегда лучше, чем продукт, идущий где-то сверху», — сказал он.

Открытая инфраструктура, открытая экосистема

Стратегия строится на сохранении основных финансовых примитивов Hyperliquid полностью открытыми. Таким образом, протокол фактически становится основой, на которой могут развиваться внешние разработчики, согласованные команды и независимые конструкторы, не дожидаясь одобрения лабораторий.

Это модель, которая переворачивает традиционные стартапы с ног на голову. Вместо того чтобы строить всё внутри и масштабировать команду под соответствующую систему, Hyperliquid масштабируется по своей экосистеме, в то время как основная команда остаётся острым, сосредоточенной и быстрой.

Пари, которая разворачивается громко

Спотовая торговля — один из примеров, на который указал Ян, то, что сообщество практиковало так, как Labs никогда бы не ставила в приоритет внутри компании.

Сохранится ли такой подход по мере роста Hyperliquid — одна из самых увлекательных историй для наблюдения в криптовалюте. Но пока Ян не сомневается в модели.

В пространстве, полном компаний, пытающихся выглядеть как протоколы, Hyperliquid — это протокол, который отказывается стать компанией.

Связано: Binance и Hyperliquid лидируют тенденции крипторынка в отчете за первый квартал 2026 года